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【榜样力量·追光前行】从细微处着手,在平凡中坚守——记春江水泥中控室运行二班


都说班组是企业的小小细胞,在这个小小细胞里每天都会发生许多动人的故事。别看中控室运行二班只有12人组成,在班长董建军同志带领下,设备的启停、生产工艺的关键过程控制几乎都是在这12人手中操作执行的。他们对待工作热情主动,敢于创新,从细微中着手,在平凡中坚守。 

 

围绕公司“降本、提质、增效”的中心任务,运行二班深入践行“创新、超越、协作、共赢”的春江精神,他们在工作中出思路、找方法,自我加压、主动作为。班组成员许强通过改进“预算产质量表格”计算模式,经常加班加点,优化并制作了excelVBA预算编程脚本,使得原先需要24个小时才能完成汇报的数据统计压缩至4个小时,不仅大大提高了工作效率,还提升了统计准确率。此外,煤磨操作员董璞针对生产电耗问题,提出了“原煤上料采取错峰用电”的优化方案,不仅有效节约了电价成本,还为公司创造了极大价值。

 

去年3月15日,面对二线窑高温风机突然跳停,周海滨作为一名资深窑操作员,发现设备异常后立刻采取止料措施、及时降低窑转速、调节蓖冷机冷却风机转速缓解窑头正压。班长董建军快速作出布署,安排其他人员通知岗位工及相关人员远离该系统以防烫伤,随后通知调度、电气、余热发电等部门进行配合,并向领导汇报相关情况。这一系列操作几乎是在一分钟内完成,真正做到遇事不慌、忙而不乱,使得这一故障在极短时间内得到解决,并及时投料进行生产。

 

赵嘉庆作为一名退伍军人,刚来到中控室上班时,工作不知从何下手,刚好班长董建军也是当兵出身,他对赵嘉庆说:“先了解现场、制作工艺流程图,再背参数、了解每一台设备的功率和应用,把基本功练好,这对你以后的操作会有极大的帮助”。潘树文作为老操作员,耐心地为赵嘉庆指导每一个操作细节,将“传帮带”赋能提质,让“老带新”薪火传承。
降消耗、提质效、促生产、保安全,在工作中保持充分冷静,磨炼专业技能,时刻牢记各项参数,对待工作严谨细致、面对困难全力以赴,保证生产系统高效运行,这便是对中控室运行二班的最好写照。

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