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【特别约稿】员工培养——我们要带起来,扶上马,送一程!


    在日常工作中,负有技术传承责任的老员工,在面对不同资质的新岗员工时,为使其能够尽快掌握必备工作技能、满足岗位需要,往往需要付出比平时更多的努力和心血。不由使我想起任总提出“带起来、扶上马、送一程”的工作思路,这对我们的工作开展有巨大的指导作用。

    用心教,在基操技能上“带起来”。 由于发电车间的特殊性,一个班组七八个人,分为司机、司炉、巡检、化水等不同岗位。每一个岗位人员的变动,都意味牵连好几个人工作职责的调整。班组里的每一个人都随时面临要去带新的岗位人员。作为老员工,我们既是技术工,又是老师傅,我们要能够从理论层面给人讲解明白,教授他们学习的方法,使其对自己即将从事的工作岗位产生一个直观的认识,从而尽快让自己的能力和岗位适配。

    精心育,在提素强能上“扶上马”。 在实际工作中,由于人员性格、工作经验的不同,面对新岗位新知识新技能,每一个人的接受能力都有所不同。有人上手快,有人上手慢,这就需要我们付出更多的耐心,不仅仅要能从理论上讲明白,在实际操作的过程中,更是需要手把手教,做到监护到位、指导到位,将其“扶上马”,必要时候搭把手帮一把,让他更有信心更长远的走下去。

    诚心护,在人才培养上“送一程”。技术的高低不仅仅在于知识掌握的多少,更在于在遇到突发事件时能否灵活运用自己所学到知识。曾经有一位员工,将当初他师傅教的“并汽的时候先开三圈并汽门”这句话记得非常牢。但是他却忽略了并汽时“可以先开三圈阀门”的具体工况,以至于有一次并汽时差点酿成水击事故。新人之所以为新人,就是他们由于经历和经验的欠缺,在他们踏上工作岗位后,我们作为师傅还应该时刻关注他的成长,关注他工作中所遇到的疑难杂症,及时为他们答疑解惑。护送他们往前多走一段路,以确保自己带的人能够真正的理解明白、并真正的学会应该掌握的技能,真正的能够独当一面,才算真正的做到技术的传承。

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