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【特别约稿】我对绩效考核的“那份情”


绩效考核是公司管理最有效、最不可或缺的工具,在精准化考量我们工作的同时,激发各层别员工的工作热情及充分挖潜设备效能,从而确保各项目标任务的高效完成,实现公司效益和员工收入的双赢,其意义深远。

《绩效考核办法》从A版到如今的O版,26个字母按顺序排列,已经是第15个版本了,也意味着绩效考核已经做15次修订了,正如春江15年的发展变迁一样,绩效考核在一连串优化的能源数字中向同行业界、向社会各层别展示着春江创新求变、成长壮大的全过程;在更深入、更全面的工作量化标准上,展示着春江管理升级、员工成长的全方面;在更加先进的环保指标核定上,展示着春江勇于担当、敢为人先的全时段。 数据的优化、标准的提高、环境的革新,在带来社会效益的同时,也让员工的收入连年增长,可谓是绩效考核随着春江一路健康有序运行着,是助推春江发展的的催化剂和加油站。

入职春江以来,作为一直从事绩效考核的我来说,非常荣幸主导并参与了每次指标的调整,见证了绩效考核版本升级的每个过程,透过考核本身,更深层次领悟到春江人创新求变、超越自我、协作奋进、共赢共享的精神实质,践行着春江人奔赴愿景目标的坚定决心——为建设充满活力、令人向往、受人尊敬、全国有重要影响力的综合性集团公司而继续奋斗!

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